Zorgdomein en collectieven
Bij VGZ/IZZ werkte ik jarenlang met zorgverzekeringen, collectieven, werkgevers, preventie, zorggebruik en klantwaarde.
Wat Philadelphia aan mij heeft.
Een manager die marketing niet los ziet van zorginhoud, externe relaties en dagelijkse uitvoering. Juist in een organisatie met cliënten, verwanten, gemeenten, zorgkantoren, verwijzers en locaties moet positionering concreet worden.
Marketing die verkoopt
Bij Aon, IBM, HP Print, Guardey en Raven AI vertaalde ik proposities naar campagnes, salesmateriaal, kanaalkeuzes en opvolging.
Inzicht naar beweging
Ik werk met klantreizen, marktvalidatie, data en stakeholderinput om teams richting, taal en praktische prioriteiten te geven.
Groei in de zorg begint met scherp begrijpen waar behoefte, vertrouwen en uitvoering elkaar raken.
De match in de praktijk.
Ik claim geen jaren directe contractering met zorgkantoren. Wat ik wel meebreng is het patroon dat Philadelphia zoekt: inzicht ophalen, belangen verbinden en de vertaalslag maken naar proposities, relaties en realisatie.
Wat Philadelphia nodig heeft
Een duidelijke strategie en positionering voor cliënten, verwanten, verwijzers, gemeenten, zorgkantoren en partners.
Een datagedreven manier van werken waarin marktontwikkelingen en behoeften worden vertaald naar keuzes.
Leiderschap dat marketing en verkoop professionaliseert en tegelijk dicht bij zorginhoud en operatie blijft.
Wat ik meebreng
20+ jaar ervaring op het snijvlak van marketing, sales, propositieontwikkeling, zorg, verzekeringen, technologie en AI.
VGZ/IZZ-ervaring met zorgverzekeringen, collectieven, werkgevers, preventie, zorggebruik en klantwaarde.
Aon-, HP- en scale-up-ervaring met marketingstrategie, ABM, leadgeneratie, sales enablement, stakeholderregie en teamleiding.
Eerste 90 dagen
Snel begrijpen, klein bewijzen, daarna opschalen.
Mijn start zou gericht zijn op tempo zonder ruis: eerst scherp krijgen waar vraag, aanbod, relaties en data elkaar nu raken, daarna een concrete verbetercyclus neerzetten die het team direct kan gebruiken.
Luisteren en prioriteren
Gesprekken met Klantbelang, zorgverkoop, marketing, cliëntbureau, regio's en externe stakeholders. Bestaande proposities, data, kanaalkeuzes en gebiedsstrategieën naast de praktijk leggen.
Eerste verbetercyclus kiezen
Een scherp afgebakend thema oppakken: bijvoorbeeld een doelgroep, regio, verwijzersroute of propositie. Inzichten vertalen naar boodschap, kanaal, relatieaanpak en meetbare opvolging.
Ritme en sturing neerzetten
Een werkbaar ritme met het team en stakeholders: intake, prioritering, uitvoering, feedback, data en besluitvorming. Niet als extra laag, maar als manier om sneller goede keuzes te maken.
Kort gezegd
Ik denk dat dit past omdat Philadelphia marketing, verkoop en klantbelang dichter bij de zorgpraktijk wil brengen.
Daar kan ik waarde toevoegen: met zorg- en verzekeringscontext, stevige marketingervaring, commerciële scherpte en genoeg veranderervaring om strategie praktisch te maken voor teams, partners en cliënten.